美团
、携程、滴滴平台“历劫 ”后,为何更受资本市场追捧?

美团 、携程、滴滴平台在“历劫
”后更受资本市场追捧 ，主要有以下几方面原因：平台自身业务具有韧性
，虽受冲击但有恢复基础美团：作为O2O全品类生活服务平台，业务涵盖多个领域 ，虽全方位受疫情冲击，但不同业务恢复情况不同。

“冰火两重天 ”的美团AB面,下面怎么走?

〖壹〗
、美团下面应通过优化佣金模式、强化新业务布局 、提升用户体验与商家服务
、深化数字化赋能等策略应对挑战
，实现可持续增长 。 具体分析如下：优化佣金模式，平衡商家与平台利益现状与问题：美团高度依赖佣金收入 ，2020年一季度佣金收入占总收入646%
，其中餐饮外卖佣金占比超90%
。

〖贰〗、通过配置港股，投资者可以分散风险 ，获取长期投资收益。当港股市场受外部因素影响出现非理性下跌时
，投资者可关注港股市场中基本面良好但股价被低估的公司，如腾讯控股（00700.HK） 、美团（03690.HK）等 。抓住机会进行抄底 ，博取市场反弹收益。套利投资机会投资者可以利用A股和港股市场之间的价差进行套利交易
。

美团倒春寒,王兴的“无限游戏
”撞上边界?

〖壹〗
、美团在面临市场寒冬时
，王兴的“无限游戏”理念确实遭遇了边界挑战，公司战略正从无边界扩张转向关注边界内的高质量增长。美团的“无限游戏 ”理念与早期扩张无限游戏理念：王兴曾提出从有限游戏转向无限游戏 ，将零售业从“万货商店
”推进到“万物到家”时代
，这是美团无边界扩张的核心逻辑 。

〖贰〗、在美团王兴的“无限游戏 ”中，输家主要包括中小餐饮商家 、外卖骑手
、消费者以及潜在的社区团购从业者等群体 ，美团自身也因垄断行为面临调查与声誉损失，长远看同样可能是输家
。 具体分析如下：中小餐饮商家被迫“二选一
”：美团凭借其市场支配地位
，多次采取或明或暗的手段逼迫商家“二选一”。

〖叁〗、面对跨界，王兴提出了“无限游戏 ”的概念 。美团从团购 、外卖 ，到旅游
、出行
，再到零售、金融 、即时零售，不断打破边界 ，重塑核心
。如今
，美团的最新举动是进军梯媒领域，通过招募电梯媒体广告加盟商 ，实现多方共赢。

〖肆〗、战略背景与核心逻辑美团提出“无限游戏
”概念
，持续打破业务边界，从团购
、外卖延伸至旅游、出行 、零售等领域 。此次进军梯媒是王兴“神来一笔” ，旨在通过下沉市场梯媒布局
，实现节流开源与到店到家业务串联的双重目标
。其核心逻辑可概括为：天时：梯媒行业格局变化，华语传媒退出为美团提供市场窗口期。

〖伍〗
、王兴的战略选取：王兴强调“无限游戏 ” ，美团业务均基于地图展开，需持续扩张地盘 。这与马化腾“收缩战线、聚焦核心
”的策略截然不同
。美团不会如腾讯般被“驯化”
，但其需在骑手成本合规 、社区团购博弈
、出行短板补足三大领域实现突破，否则可能面临业务萎缩甚至帝国瓦解的风险。

〖陆〗、有限游戏与无限游戏的对比爆单是“有限游戏 ” ，以取胜为目的
，边界固定；持久经营是“无限游戏”，以开拓 、稳健增长为目的 ，探索边界 。美团王兴的观点印证了这一点：平台需与边界互动
，而非被规则束缚。商家应以无限游戏心态应对，发现创新可能
。