曾经的全球“零售之王 ”,日本百货业在疫情后时代面临重大挑战
第二波疫情（东京和大阪单日确诊人数创新高）或导致百货行业的复苏进一步推迟。数字化进程挑战电商平台崛起：疫情期间，电商平台如亚马逊日本、Zozo等线上业务表现强劲 ，顾客使用频率显著提升 。百货店数字化努力：三越伊势丹希望提高线上SKU ，推动本财年线上销售额增长至300亿日元（上一财年为250亿日元） 。
永旺，作为日本著名零售集团公司 ，名列全球500强第140位 ，是日本及亚洲最大的百货零售企业之一。然而，自2024年以来 ，永旺在中国内地却连续亏损8年 ，累计亏损超过7亿元 。与此同时，山姆 、胖东来等企业却在中国市场逆势增长 。以下是对永旺亏损原因及山姆 、胖东来逆袭的详细分析。
-Eleven正面临被收购危机与行业地位动摇的双重挑战 ，其“便利店之王 ”的宝座已受到严重威胁 。
百货业遭遇至暗时刻:营收骤降 、半数亏损,疫情加剧关店潮
〖壹〗 、疫情冲击下百货业现状：营收骤降、亏损扩大 、关店潮加剧营收与利润断崖式下跌 国内16家上市百货公司中 ，15家营收下滑，半数企业亏损 。王府井百货 、鄂武商A、首商股份营收跌幅超70%，净利润分别亏损02亿 、25亿元 ，同比下滑超150%；华联股份亏损12亿元 ，同比下滑9152%。
〖贰〗 、新世界百货门店缩水超三成，在业绩亏损下通过卖资产“自救”效果有限 ，长期转型仍面临挑战 。门店缩水超三成：战略收缩与业绩压力并存闭店潮持续 新世界百货自2013年起陆续关闭台州、武汉、大连 、沈阳等多地门店 ，2022年3月关闭成都店后，内地门店数量从高峰期的超43家缩减至约28家 ，降幅达35% 。
〖叁〗 、关店潮或延续至2020年：瑞信认为 ，2020年美国零售商店倒闭风险可能与今年持平甚至更高，软线零售商的困境将持续。知名品牌成关店重点：梅西百货、彭尼公司 、Gap 、维多利亚的秘密等依赖实体商场的品牌 ，可能迎来大规模关店。这些品牌业绩承压 ，难以支撑低效门店运营 。
疫情中的日本百货店遭遇难题:奢侈品是否生活必需品?
在疫情背景下，日本政府认为奢侈品不是生活必需品 ，但百货店认为奢侈与否因人而异 ，未完全遵循政府界定 。以下是详细分析：东京都政府明确奢侈品非生活必需品政策出台背景：疫情反复，日本政府多次推迟紧急状态解除时间，零售行业无法全面复工。
非生活必需品：奢侈品不是人们日常生活中所必需的物品 ，如食物、衣物 、住房等基本生活资料 。独特性与稀缺性：奢侈品通常具有独特的设计 、材质或制作工艺 ，这使得它们在市场上具有高度的辨识度和稀缺性 。这种稀缺性可能是由于限量生产、材料稀有或技艺精湛等原因造成的。
意识到在危难时刻，钞票握在手里能带来安全感 ，奢侈品并非生活必需品 ，从而减少了对奢侈品的购买 。中产的退而其次，富豪的买声依旧中产阶级消费变化：疫情对中产阶级影响较大 ，外企精英白领 、国企骨干 、创业青年等可能因销售提成减少、基本薪资降低 、创业现金流断裂等原因 ，不得不调整消费预算 。
然而，在实际生活中 ，有些物品可能在不同的人群和情境中既可以作为生活必需品 ，又可以被视为奢侈品。因此，要根据个人情况和价值观来进行判断和决策 ，合理平衡生活必需品的购买 。
奢侈品在世界上被定义为“一种超出人们生存和发展需要的具有独特性 、稀缺性、稀有性等特征的消费品 ” ，又称非生活必需品 。在奢侈品经济学上，指的是价值/质量比比较高的产品。从另一个角度来看，奢侈品是指无形价值或有形价值比例比较高的产品 。
必需品在经济学中被定义为缺乏弹性的需求 ，包括食物、燃料 、衣服 、公用事业和医疗服务等 。 奢侈品在世界上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的 ，具有独特、稀缺 、珍奇等特点的消费品 ”，又称为非生活必需品。
凯度消费者指数虞坚:疫情下零售业催生共享员工等新做法
〖壹〗 、凯度消费者指数虞坚认为 ，疫情下零售业催生共享员工等新做法 ，同时行业面临挑战与机遇，企业自救与政府支援同样重要。具体内容如下：共享员工等创新做法涌现虞坚指出 ，疫情期间零售业积极应对变化 ，出现“共享员工”模式 。
〖贰〗、新数字技术助力：现在有很多新数字技术可以唤醒 、触达 、激活会员 。收费会员制度下，若会员愿意付费 ，说明对零售商有更高忠诚度 ，可能是更有意义的经营私域流量做法。无人零售市场份额小，持续繁荣需解决消费者痛点 市场份额极低：无人零售在国内市场份额非常小 ，无人售货机在户外消费市场连1%的份额都不到 。
〖叁〗、渠道创新：娴熟运用电商渠道 ，优化经销商选取，提升销售效率 。品牌个性化：将“时尚复古 ”“静气 ”等差异化属性转化为品牌语言，满足消费者对个性化的需求。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚指出 ，这种策略是百雀羚成功的关键 。
游客锐减、封锁 、停业…疫情下法国奢侈品百货公司如何过冬
〖壹〗 、应对游客锐减与政府封锁措施 调整经营策略：面对外国游客锐减的情况 ，法国奢侈品百货公司如老佛爷、春天百货等积极调整经营策略，减少对游客消费的依赖 ，转而更加注重本土市场的开发 。线上转型：为了弥补线下销售的损失 ，这些公司加速电商化进程，通过建立线上网站和合作电商平台 ，拓宽销售渠道 ，吸引更多线上消费者。
〖贰〗、奢侈品行业遭受进一步打击门店关闭情况：从3月15日凌晨开始，法国关闭所有“非必需”公共场合 ，所有商场 、奢侈品专卖门店关闭 ，包括老佛爷商场 、巴黎春天百货等都将无限期停业 。但保障人们日常生活基本需求的商场将继续营业，如供应食品的商店、药店 、银行 、加油站等 。
〖叁〗、0日本：鹿向游客追讨食物这个时段前往日本奈良公园观光的游客应该是很幸福的 ，因为他们再也不用因为公园里鹿的“傲慢 ”而失落了 ，说不定还会被成群的鹿追着讨要它们馋嘴的“仙贝 ”，而这其中很重要的一个原因恐怕就是来自中国游客的锐减了。
〖肆〗 、欧洲零售商效仿中国开启直播模式：受疫情封锁导致线下销售减少影响，部分欧洲时尚零售开始学习中国进行直播销售 。法国奢侈品配饰电商Monnier Paris自疫情起便尝试直播销售 ，法国百货公司巴黎春天则于去年6月在官方网站以及Instagram等平台推出“En mode Printemps”直播购物频道 。
〖伍〗 、是的 ，近来国内奢侈品市场的公价平均高于世界21%，而欧盟等国家低于世界奢侈品均价的22%。这也导致很多表友都前往国外进行购表。
〖陆〗、他表示 ，近来法国旅游业处于淡季 ，如果疫情持续，对经济的影响将是巨大的 ，尤其是对酒店和奢侈品行业 。 相关媒体援引退税服务商Planet数据称 ，春节期间的1月25日至2月8日及其后两周，对商户而言至关重要 ，2018年和2019年春节期间 ，中国游客消费退税占法国全年总额的10% 。
百货行业挺不住了?194年历史的老牌百货宣布破产
〖壹〗 、拥有194年历史的老牌百货罗德泰勒宣布破产，主要是受疫情冲击 、行业低价竞争战略、线上销售冲击以及高昂租金等多重因素影响。疫情冲击在疫情期间 ，人们减少出门 ，逛街购物活动大幅减少，罗德泰勒关闭实体店转向线上经营 。
〖贰〗 、美国老牌百货商店J.C. Penney因受新冠肺炎疫情影响，正在考虑申请破产保护 ，此前已让近5万名员工停薪休假 ，并被迫关闭850家门店 。J.C. Penney考虑申请破产保护J.C. Penney创立于1902年，是美国最大的服装和家居零售商之一 ，拥有118年历史 ，在全美有850家门店。
〖叁〗 、老牌百货整体困境行业调整期：在整体经济下行的环境下，整个零售行业正处于持续深度的调整期 ，华堂商场只是近来整个老牌零售业态逐渐走下坡的典型代表 。其他老牌百货情况百盛集团：作为马来西亚最大百货公司的百盛集团 ，享有“外资百货第一店”的美誉，自1994年进入中国市场以来 ，一直是中国高端百货的代表和引领者 。
