餐饮业倒闭潮来临

倒闭数量激增：今年上半年，餐饮业经历了前所未有的困境 ，倒闭餐厅数量高达106万家
，这一数字已接近去年全年的总和 。其中，第一季度倒闭46万家 ，第二季度更是攀升至60万家
。对比2023年全年倒闭的136万家餐厅，今年上半年的倒闭数量已经接近这一水平
，显示出餐饮业的严峻形势。

二手市场火爆：二手餐饮设备市场火爆，反映出闭店潮的来临以及创业者心态的谨慎 。闭店潮背后的行业现状品类红利渐失：茶饮 、咖啡等品类的红利期已过 ，餐饮业再难寻这样的“当红炸子鸡 ”。新中式烘焙
、中式汉堡等新兴品类也面临挑战
，品类红利期缩短，竞争愈发激烈
。

是的 ，根据当前的趋势和信息
，2025年餐饮业可能会继续面临闭店潮。近年来，餐饮业面临了多方面的挑战 ，包括食品成本上涨、商业租金增加 、消费者转向更小规模和本地化的连锁店等 。这些因素导致了许多餐饮企业的财务困难
，甚至倒闭
。

日本餐饮业：正在经历10年来最大倒闭潮。2024年1月至9月，餐饮店倒闭数量达到650家 ，比去年同期增长15% 。倒闭店铺中居酒屋餐厅比较多
，共160家；其次是拉面店、西餐厅
、酒吧、夜总会以及日式料理店
。

023年上半年餐饮业呈现复苏态势，但行业内部竞争加剧 、低价团购蔓延
、消费行为理性化等因素导致部分餐饮创业者面临生存困境 ，下半年可能出现倒闭潮。

026年餐饮行业竞争加剧，若想跻身幸存的20%
，需聚焦「认知重构+精准运营+合规保障」三大核心维度，结合行业趋势落地可执行策略思想认知重构：建立生存型经营思维 摒弃规模执念 ，转向利润优先2026年餐饮连锁化率预计达30%
，但盲目扩张易导致资金链断裂 。

沪上又一家大型连锁中介倒闭,疫情后倒闭潮或卷土重来

〖壹〗、大型连锁中介：绿中介：依赖底薪制度（新人8000元/月，老人3000元/月）和VR系统维持运营 ，但4月成交仅两位数
，签约以急售房源为主
。红中介：通过社区志愿活动 、捐赠方舱医院提升品牌曝光，线上签约存在“同一房源重复宣传
”现象 ，实际成交存疑。

〖贰〗
、这次下岗潮源于“国企改革”和企业重组 。随着市场经济的发展
，民营企业和外资企业不断壮大，而当时的国企已经跟不上发展节奏 ，出现了大面积亏损
。

〖叁〗、小吃行业比如做烤面筋煎饼果子 、鸡蛋灌饼
、油炸小吃等等这些生意都是投资几百块钱就可以投资经营
，成本低，风险小 ，是初次创业的首选项目，如果开店的话
，投资也不是很多，小吃店不需要太豪华的装修 ，简简单单几十平米的一块地方就能开店
，只要墙壁刷干净，食品做的卫生、干净 、味道好 ，生意就会火爆。

上半年40000家酒店倒闭,数千品牌或迎来最惨烈洗牌

图：2020年上半年酒店注销量逐月变化趋势品牌分化加剧：头部集团扩张与中小品牌洗牌并存 头部酒店集团：多品牌战略与资本运作 锦江世界：成立中国区公司
，统筹全球五大区域建设，旗下品牌达27个 ，目标打造世界级集团 。

二季度虽小幅回升至 -88
，但整体复苏步伐缓慢。大部分酒店每间可售房收益及总营收恢复情况仅为去年同期的50%甚至更低
。大量酒店倒闭：企查查数据显示，2020年上半年有超过4万家酒店注销
、吊销 ，酒店行业迎来最惨烈的洗牌期。

商场在2026年预期不容乐观
，或将迎来商业大洗牌甚至倒闭潮，主要原因如下：对中国消费力的严重低估和对定位的严重误判城市化“去中心化 ”与商业过度开发：城市化进程中商业过度开发 ，分布涣散，大型商场作为城市区域配套竞争异常激烈 。

疫情进行时,中小微企业的生存困境,哪个戳痛了你?

〖壹〗、疫情期间中小微企业生存困境中
，利润下滑超30% 、现金流紧张及抗风险能力弱等问题最为戳痛人心，而创新不足导致的长期发展危机同样值得关注
。以下从不同维度展开分析：利润下滑与现金流断裂：生存的直接威胁利润下滑超30%：统计数据显示 ，2017年以来中小微企业利润同比增速已降为负值
，疫情期间这一趋势加剧。

〖贰〗、事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境 ，而那些敢于突破自我的公司
，则逐步走上了正规，经营形势越来越好 。随着外部环境的不断改善 ，这些公司的发展会更快
、更好
，成为最终的成功者
。一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻 ，只要挺过去了
，后面就基本上就万事无忧了。

疫情之下,裁员降薪,失业危机愈加严重

〖壹〗、疫情下的失业危机现状 中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂 ，大量企业不得不宣布破产，员工因此失业 。裁员降薪普遍：为降低成本
，许多企业选取裁员或降薪，员工面临收入减少甚至失业的风险
。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难 ，考研 、考公人数激增
，成人职业教育受到追捧，反映出就业市场的严峻形势。

〖贰〗
、随着通缩的到来 ，企业的利润空间变小
，成本上升，他们不得不采取一系列的措施来应对这一问题 ，其中最直接的措施就是降低成本、节约开支
，而其中最大的成本就是人工成本 。因此，工资降薪 、失业率和裁员现象都将愈加严重
。在通缩周期中 ，借款成本可能会上升
，因为央行通常会降低利率来刺激经济。

〖叁〗
、疫情蔓延，不同于08年金融危机 ，银行系统暂时还没崩盘，但后续环节是历史雷同的 。 消费者无法自由移动
，人与人避免接触，经济会停滞 ，现金流一旦枯竭
，破产、失业现象不可避免，收入减少 ，消费降低
，汽车行业还是会面临衰退的风险。 乐观一点来看，疫情终究会被控制 ，对于经济的影响或许是短期的
。

〖肆〗 、喜茶被曝内部已启动裁员
，涉及30%员工，喜茶内部正在实施大裁员 ，并称年前已启动裁员
，还有消息表示，喜茶信息安全部门已被全部裁掉 ，喜茶被曝内部已启动裁员，涉及30%员工。 喜茶被曝内部已启动裁员
，涉及30%员工1 刚刚，喜茶被曝将启动裁员 ，涉及30%员工！过度加班
、年终奖延迟、公司内斗等问题集中爆发
，使得员工异常消极 。

〖伍〗 、体制内工作确实有好的一面，但是也就是万千工作中的一种而已 ，没必要过度神化
。综上来说
，如果想要一份基本上不用考虑公司破产
、裁员、失业 、下岗、拖欠工资等等这些问题的工作，选取体制内没有错。但是如果想要钱多事少离家近 ，那么最后大概率就只能实现一个离家近了 。

2000多家民营医院倒闭,平均亏损553万

000多家民营医院倒闭
，平均亏损553万元的现象，是新冠疫情冲击
、自身经营缺陷及行业竞争压力共同作用的结果
。以下从倒闭现状、亏损原因 、行业影响三个层面展开分析：倒闭现状：数量与规模倒闭数量：中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝指出 ，疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭。

倒闭数量：《中国卫生健康统计年鉴2021》显示
，全国35万家非公立医疗机构，一年总计亏损1300亿元 ，平均每家亏损高达553万元 。中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝曾表示，疫情以来
，已有2000多家民营医院破产倒闭
。

公立医院案例：乐山市第四人民医院 乐山市第四人民医院作为四川省本级工伤保险定点医疗机构
、乐山市及峨眉山市社保定点医院等，在疫情前已存在严重亏损问题 ，亏损面达2000万
，欠多家供货商每家几百万不等的债务。2021年7月，该医院因入不敷出关闭 ，疫情成为压垮其的最后一根稻草 。

医院面临的生存压力成本太高：二级医院成本投入大：二级医院需配备并定期更换符合等级要求的设备
，有足够数量的高级职称人员及各类专职岗位，费用每年上涨
。对于民营二级医院 ，意味着数百万甚至上千万的成本投入。