爱学仕智课OMO模式——疫情之下,中小教培机构突围新形态

〖壹〗
、爱学仕智课OMO模式通过线上线下融合
，在疫情期间成为中小教培机构突围的核心形态，其本质是回归教育本质、利用科技赋能 ，并通过综合优势解决传统模式的痛点。 以下是具体分析：疫情推动教育模式转型：学习方式与场景的双重转变2020年疫情导致学校推迟开学
，线下教培全面停滞，线上学习需求激增 。

〖贰〗 、实践案例：爱学仕智课的OMO模式线上AI系统：通过智能诊断生成个性化学习报告 ，推送定制化练习题
，实时跟踪学习进度
。例如，针对数学学科 ，系统可分析学生是否掌握“函数单调性”等核心考点
，并推送分层练习。线下教师服务：教师根据线上数据设计辅导方案，重点解决学生思维瓶颈 。

疫情催生农产品零售变革,山东这家社区买菜平台做到日销18万元

山东这家社区买菜平台通过采用赤焰信息系统搭建社区团购小程序商城 ，在当地迅速传播
，入驻超过160个小区，平均每天流水超7万元 ，活动期间日销量达18万元
。 以下是具体分析：疫情催生农产品零售变革，社区团购模式兴起供需失衡催生新模式：疫情期间
，居民居家隔离，餐饮停摆与外卖不便使生鲜食材采购成为难题；同时 ，交通限行导致农户农产品滞销。

大华银行推后疫情时期“新常态
”办公模式

〖壹〗
、大华银行在后疫情时期推出了“新常态”办公模式
，具体内容如下：远程工作安排：新冠疫情限令解除后，大华银行6万名员工中的大多数人可自主选取每周远程工作两天 。这一改变旨在确保员工在促进职业发展和维持心理健康之间取得适当平衡
。

王晓红等:互联网新业态新模式成为疫情期间的主要增长动力

〖壹〗、互联网新业态新模式呈现爆发式增长总体经济贡献：2019年中国网上零售额达63万亿元 ，同比增长15%
，占社会消费品零售总额的28%；电子商务交易额381万亿元，同比增长7%。疫情加速了数字经济新业态新模式的增长 ，成为抗击疫情冲击 、促进“六稳 ”的关键力量 。

〖贰〗
、王晓红从多个方面提出了推动中国服务外包转型升级的策略
，具体内容如下：强化数字化引领，培育世界竞争新优势推动服务外包企业数字化转型：完善数字技术与产业融合渗透机制 ，培育信息技术外包和制造业融合发展的示范企业
，探索数字化、网络化 、智能化发展新模式，支持企业在数字技术领域的研发和人才培训
。

〖叁〗
、020年11月9日 ，中国世界经济交流中心主任王晓红一行赴泰丰文化相城总部，就数字贸易相关工作开展调研
，泰丰文化董事长胡婷陪同调研。

〖肆〗、王晓红副部长一行首先参观了橙色云展厅和橙色科技大厦共享生态空间 。在展厅中，他们详细了解了橙色云的发展历程 、技术实力以及其在工业互联网领域的创新成果。通过展示 ，王晓红副部长对橙色云在推动数字化转型和智能制造方面所做出的努力给予了高度评价
。

疫情当下,社区餐饮新模式探索

〖壹〗
、交大社区食堂通过引入自助称量售餐系统
，结合大数据分析，探索出疫情下社区餐饮“自助选餐+精准运营
”的新模式 ，实现盈利并提升服务效能。 具体创新点及实施效果如下：技术赋能：自助称量系统提升效率与体验 系统功能：消费者可在40种餐品中自由选餐
，系统自动称量并计算费用，支持按重量和品种自助结算 。该技术源自高校研发 ，贴合社区场景需求
。

〖贰〗、海底捞在后疫情时代通过社区营运创新
，围绕到家业务模式 、服务与产品融合、数据中台应用及组织能力沉淀展开探索，成功实现业务转型并满足消费者需求。

〖叁〗
、疫情期间出现的几种餐饮新模式主要包括以下几种： 小型化社区餐饮 模式概述：小型化社区餐饮是疫情期间兴起的一种餐饮模式 ，它主要面向社区居民
，提供便捷、快速的外卖或到店就餐服务 。这种餐饮模式通常规模较小，但菜品丰富 ，费用亲民，非常适合家庭日常用餐需求
。

〖肆〗 、疫情当下餐饮行业用工模式需向灵活化
、共享化转型
，通过智能人岗适配实现降本增效，基础员工共享与关键员工动态调配将成为主流趋势。以下是具体分析：疫情对餐饮行业用工模式的冲击现金流断裂与人力成本矛盾 西贝莜面村2万员工待业 ，账上现金仅够支撑3个月；外婆家每天需支付250万元成本
，但收入归零 。

〖伍〗、海底捞成立“社区营运事业部”，旨在探索后疫情时代餐饮服务场景的拓展 ，以下是对此举措的详细分析：成立背景与目的 背景：后疫情时代
，消费者就餐行为发生显著变化，线下就餐向线上点餐迁移 ，线上餐饮 、居家烹饪行为增多
。