惊了!一个商圈32家门店接连倒闭!

南昌梦时代商圈32家实体店倒闭
，主要受疫情冲击，餐饮和服饰行业受影响最大 ，但实体店不会完全消亡
，未来将与线上深度融合
。商圈倒闭情况南昌梦时代商圈共有32家实体店倒闭，门店全部处于招租状态。许多店面为首次招租 ，尤其是三楼
，多数门店张贴“无转让费
”的招租信息，真正开业的门店寥寥无几 。

首尔知名商圈美妆店接连倒闭 ，我觉得最重要的原因应该还是疫情的影响
，导致了些美妆不能够向外输出，而且因为消费这些的主要是外地人 ，现在因为新冠疫情到韩国旅游的人比较少
，所以导致了倒闭
。网络发展，电商的崛起 ，品牌的倒闭，整容行业的崛起
，社会的经济水平等等，这些原因都对它产生了不利的影响。

台球室突然没生意了 ，可能由行业扩张
、资本泡沫、成本结构 、消费习惯及环境管理等多方面因素导致 。行业扩张导致供给过剩2024年全国新增台球相关企业171万家
，同比激增257%，但传统台球厅闭店率飙升至38%
。

疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?

品牌店铺在疫情下可通过地摊
、小而美、店中店 、网红带货四种模式反击 ，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加
，很多人考虑创业，但餐饮创业成功率低 ，房租是主要影响因素。地摊模式无需房租
、转让费和大量人工成本
，只需装备和材料费用，总投资在5000元-10000元之间 ，极大降低了创业门槛 。

但是与调色师合作
，对于伊蒂之屋而言，利弊也很明显
。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购 ，能够早日恢复销售增长，而伊蒂之屋现阶段所需要的。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象
，长期来看对于品牌是不利的 。

门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家，占比5% ，加盟商数量1193家
，占比95%
。疫情期间部分加盟商绩效不佳，还款逾期及应收账款账龄变长 ，计提信用减值损失影响净利润。同时
，继续关闭不合理商圈直营店铺，关店成本支出较高 ，影响当期营业收入及净利润 。

ZARA：在中国却遭遇了“节节败退”。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka
，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成
。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara、中端品牌Massimo Dutti 、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

在大是大非面前是绝对不能含糊的 。最近hm更宣布将关闭在西班牙的30间店铺 ，裁员1千多人
，其实它在疫情中收到很严重的打击，第一季度差不多差不多已经关闭了1800家实体店 ，占到了实体店中的三成
。

导购变主播,“疫
”下实体店员的求生之路?

导购变主播是疫情下实体店员重要的求生之路，也是实体零售行业探索新销售模式
、实现转型升级的积极尝试。导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间
，不少商场缩短营业时间或暂停营业，客流大幅减少 ，线下销售受到严重影响 。例如
，商场闭店使得顾客没有地方购物，导购也面临无客可接的困境
。

疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?

珍惜自然流量 ，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少
，进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费，需通过加微信、关注公众号等方式将其转化为私域用户 ，为后续裂变和复购奠定基础 。优化服务体验：通过提供免费试吃 、试用或小礼品（如口罩
、消毒湿巾）
，增强顾客好感，降低其拒绝添加联系方式的抵触心理
。

疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设、利用平台规则提升排名 、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式 ，通过大众美团线上营销获客。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要
，它直接影响消费者对店铺的第一印象 。

线下实体店可通过以下方式实现网络引流：选取互联网广告打破地域限制受电商冲击和疫情影响，线下实体店需突破传统经营模式 ，通过互联网广告获取全国流量
。互联网广告能突破地理限制，扩大潜在客户群体
，例如将广告投放至其他城市或地区，吸引更多消费者关注。

疫情下经营零售实体店该何去何从?来看看是否你

〖壹〗、疫情下零售实体店可通过转变经营思路
、强化线上运营、优化成本管控 、提升顾客体验等方式实现突围 。具体分析如下：转变经营思路 ，适应消费观念变化疫情导致消费者冲动消费减少
，存钱意愿增强，零售实体店需从“商品销售”转向“需求满足 ”。

〖贰〗
、线上平台的搭建与运营 利用小程序商城：实体店可以迅速搭建小程序商城 ，通过纳客会员管理系统等工具
，实现商品信息从会员软件到小程序的自动同步，以最快速度上线小程序商城
。小程序商城具有轻便、易用 、无需下载安装等特点 ，便于消费者快速访问和下单。

〖叁〗
、实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货
，同时线上线下结合是长远出路 。商超行业 保持充足供应：扩充供应商，调整合作模式 ，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给
。