疫情下,如何设计你公司的薪酬体系?

〖壹〗、在疫情背景下
，设计公司薪酬体系需以战略性调整为核心，构建更具弹性的结构 ，平衡企业成本与员工激励
。

〖贰〗 、KSF 模式通过设置关键绩效指标
，将员工薪酬与绩效紧密挂钩，使员工在追求个人绩效提升的同时 ，为企业创造更大价值。同时
，可根据企业实际情况，结合其他激励方式 ，如奖金
、福利、晋升机会等
，形成多元化的激励体系 。

〖叁〗 、实施灵活薪酬政策 弹性工作时间与远程办公：在疫情过后，企业可以考虑实施弹性工作时间和远程办公政策 ，以满足员工的个性化需求和提高工作效率
。这些政策可以作为薪酬体系的一部分
，以吸引和留住优秀人才。项目制薪酬与股权激励：对于创新型企业或项目制团队，可以考虑实施项目制薪酬或股权激励计划 。

〖肆〗
、国内设计院薪酬体系以基本工资加预发奖金为主 ，合同多签最低薪资，年底奖金发放随意性大
，普通员工可通过提升自身能力、平衡工作与生活等方式破局
。具体如下：国内设计院薪酬体系形成与现状形成背景：中国最早一批设计院多服务于各自体系，后逐渐发展壮大。

〖伍〗 、设计院本为计划经济产物 ，薪酬体系承顺原始国企模式
，即基本工资 + 绩效 + 各种补贴 。与公务员队伍和事业编单位相比，多数设计院只能保证五险一金 ，补充公积金
、企业年金、商业医疗保险等福利缺失
，取而代之的是城市基本工资 + 预发奖金，以上海为例 ，基本工资 1700 元 + 预发奖金
。

北京建院徐全胜:设计安全建筑,实现“健康中国”目标

〖壹〗 、北京建院徐全胜：设计安全建筑
，实现“健康中国 ”目标 在“疫情对工程勘察设计行业的影响
”专题访谈中，北京市建筑设计研究院有限公司党委书记
、董事长徐全胜先生 ，就此次疫情影响下
，安全建筑、既有建筑改造等方面的未来发展作了深入分享。

〖贰〗 、徐全胜：以“以科技创新重塑建筑业”为主要内容进行经验交流 。表示城市更新要坚持以智能化为手段，依托信息技术 ，推动建筑设计、制造
、建造、运维全过程全要素向数字化 、智能化转变，推进智能建造与新型建筑工业化协同发展
。

〖叁〗
、北京建院党委书记、董事长徐全胜表示
，希望双方以此次合作为契机，进一步加大技术攻关 、资源共享等领域的合作力度 ，建立常态化合作机制
，实现互利共赢。东方雨虹概况：东方雨虹成立于1995年，为重大基础设施建设
、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质的系统解决方案 ，已成为优质的建筑建材系统服务商 。

建筑设计行业还有希望吗?

事务所是建筑行业中的高端领域
，通常由建筑大师或行业领袖创立。对于追求建筑设计梦想和成为行业佼佼者的设计师来说，事务所是一个不错的选取
。然而 ，事务所的工作强度同样较大
，需要频繁修改方案并应对甲方的各种需求。此外，成为建筑大师的道路充满挑战和不确定性 ，需要设计师具备坚定的信念和不懈的努力 。

建筑行业在未来十年中仍然具有发展潜力
。根据世界劳工组织的研究
，建筑师和建筑设计师的就业机会预计将在未来十年增长约4%。这主要得益于全球范围内对基础设施建设的持续需求，以及对社区发展项目的关注 。

综上所述 ，虽然年轻人在设计院搞结构设计面临诸多挑战，但在部分小领域中仍然有机会获得发展
。通过提升专业技能 、积累实践经验
、关注行业动态和拓展人脉资源等方式
，年轻人可以在这些领域中脱颖而出并获得成功。

行业整体下行：建筑设计行业与经济环境紧密相连，经济繁荣时项目众多 ，收入可观；经济下行时
，建筑行业首当其冲，项目减少 ，资金紧缩
，从业者收入大幅下滑 。例如，小美作为985本硕连读的建筑设计师 ，在北京央企设计院工作十三年
，今年却面临收入微薄的困境，这反映了整个行业的低迷
。

学建筑设计有前途。从2000年12月颁布的《建筑工程设计事务所管理办法》《建筑工程专业设计事务所资质标准》 ，从这些管理条律的颁发之后
，短短几年时间，几百家设计事务所很快在市场上站稳了脚跟 ，从此在市场上开始全面发展起来，不断壮大 。