...无接触配送”“无人经济 ”消费场景的需求新模式

镖滴打车在疫情期间通过“无接触配送”和“无人经济
”模式 ，推出“无接触同城配”服务
，满足特殊时期消费场景需求，助力疫情防控与商业创新。

线上商城创新销售模式：商场通过直播荐货 、线上直购
、社群营销等方式弥补线下客流不足 。例如 ，北京华润五彩城单群单日销售额达3万元，通过“线上选货+无接触配送 ”模式
，既保障安全又满足消费需求，推动零售场景向线上迁移
。

“懒人经济
”通过在线消费模式创新催生了洁邻帮线上洗鞋这一新消费业态 ，其以便捷化、即时化的服务满足用户需求
，成为“宅经济”与消费升级结合的典型案例。

综上所述，美团通过跨界搞机器人 ，成功实现了“跑腿 ”无接触配送的创新应用 。这一举措不仅提高了配送效率和服务质量
，还为疫情防控提供了有力支持。未来，随着机器人技术的不断发展和应用场景的不断拓展 ，我们有理由相信
，美团将在机器人领域取得更加辉煌的成就
。

疫情后零售业的新变革、新模式,新的门店社交会员电商

〖壹〗
、疫情后零售业的新变革主要体现在经营模式、合作方式及销售服务形式上，新模式为新社交门店会员零售电商模式 ，新的门店社交会员电商以门店会员为核心
，借助互联网工具实现云销售与全天候服务。具体如下：新变革 经营模式变革：传统实体零售业守株待兔的经营模式成为过去式 。

〖贰〗 、消费者全面数字化，新零售渐入佳境：疫情前 ，新零售企业难以准确探知消费者需求
。疫情后，消费者数字化进程加速
，新零售企业能够积累大量消费数据，进行精准画像 ，实现智慧化供应链管理和精准营销
，重构人货场关系。社区团模式发展升级：社区团模式在疫情前因团长素质参差不齐
、货品缺乏保障等问题发展受阻 。

〖叁〗、马云并未明确“预言
”10年后电商将被淘汰，但新零售模式在疫情期间展现出优势并逐渐兴起 ，未来可能与电商长期共存或部分取代传统电商的某些功能
。

〖肆〗 、传统百货停业潮的直接原因疫情冲击加速行业分化2022年百货行业平均销售规模为2021年的70%-80%
，企业间分化显著。疫情导致客流锐减
、运营成本攀升，部分竞争力较弱的百货店难以维持 。例如 ，广州北京路天河城百货在结业前通过“1折清仓”吸引顾客
，折射出传统百货在疫情下的生存困境
。

〖伍〗、门店零售行业从业者触网能力低，习惯“大水漫灌 ”式客户流量 ，精细化线上推广 、运营线上电商平台困难。平台无法触达已有会员
，缺乏专业电商推广
、数据、运营能力，且订单履约能力也是考验 。零售业态核心在于门店 ，灵魂是会员，脱离这两点
，门店零售将无法经营下去
。

疫情这场灾难里,中小型企业应当如何自救

优化排班与人力配置：根据业务需求灵活调整员工工作时间，避免全员在岗导致的资源浪费。对于非核心岗位 ，可考虑临时停工或轮岗
，降低人力成本 。寻求外部支持，共渡难关呼吁大企业援助：主动与产业链上下游的大企业沟通 ，争取减免租金 、延长付款周期等支持。

疫情之下
，中小型淘宝卖家可通过优化运营策略
、强化客户沟通、利用新兴渠道 、调整库存与资金管理等多方面举措实现自救
。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的，无论多困难 ，都要做好防护措施。若公司出现确诊病例
，整个公司可能被隔离，仓库封存 ，陷入绝境 。

数字化转型成为传统商超必然选取 面对新零售市场的竞争
，传统商超必须进行数字化转型
。大型商超已经通过自建线上渠道、建立物流体系等方式进行转型，但这对中小型商超来说是一条艰难的道路。众超数科应运而生 ，为中小型商超提供一站式全渠道数字零售解决方案 。

在疫情当前，企业和员工有着不同的利益诉求
，企业要生存
、要发展，希望员工早点复工以减少损失；员工则要维护自己的生命安全和财务利益 ，在疫情未得到有效控制之前
，不希望冒险出门工作
。但双方的目标是一致的，都不希望疫情继续扩散 ，都不希望受到更大的影响。

以变应变!疫情之下,中国企业当自强

〖壹〗、疫情之下
，中国企业需以变应变 、自强突围，通过稳定士气
、控制成本、创新转型等举措实现可持续发展 。具体可从以下方面展开：稳定内部士气 ，凝聚团队力量强化员工关怀与沟通：企业需落实员工防护措施
，通过线上会议 、定期沟通等方式向员工透明化企业困境与中长期规划，增强员工对企业发展的信心
。

〖贰〗
、八十企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上 ，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼
，智信仁勇严，将者当自强！八十爱是一种理想或梦想 ，不仅仅是一种实际，这样
，当爱的实际并不美满时，喜欢实际的中国人才不至于全面地倒向实际 ，而放弃飘缭于心魂的爱的梦想。

〖叁〗、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 。赫伯凯莱赫 用人不在于如何减少人的短处
，而在于如何发挥人的长处
。彼得杜拉克 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候 ，才会对赌博性的勾当发生兴趣 。

〖肆〗 、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上
，做善事花了钱，好像亏了 ，其实我认为不但不亏
，反而赚了
。

企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?

〖壹〗
、后疫情时代企业可通过创新营销模式、利用大数据新媒体 、打造企业专属标签
、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力。具体如下：创新营销模式，重视逆势宣传后疫情时期 ，疫情的不确定性成为一种确定状态
，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求 。营销作为企业的生命线，在艰难时期尤为重要
。

疫情常态化,企业 、经销商如何提升“免疫”能力?

〖壹〗、总结：疫情常态化下 ，企业和经销商需以“主动应变 ”替代“被动应对
”，通过战略聚焦
、模式创新与生态协同提升抗风险能力。唯有将危机转化为自我革新的契机
，才能在长期竞争中立于不败之地 。

〖贰〗、总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇
。通过动态升级战略 、灵活调整经营策略
、巩固品牌价值，企业可构建稳固战略三角模型 ，在危机中实现“活下去”并寻求突破。正如任泽平所言
，消费者需求与购买力的矛盾需企业通过创新满足，而品牌力是穿越周期的关键 。

〖叁〗、紫日软件认为 ，数字化转型是提升企业抗风险能力的关键
。通过构建数字化“免疫力 ”
，企业可深耕数字经济新模式 、新服务
、新业态，从而在疫情冲击下保持韧性。此次帮扶活动即围绕这一目标展开 。

〖肆〗、新消费品牌的应对策略修炼内功：增强企业免疫力供应链防风险体系：溪木源启动全国“多仓”规划 ，引入数据化供应链管理系统
，通过“疫情影响地图
”动态推演供应与物流风险
。例如江苏常州仓被封后，通过调度华北仓保障供应 ，将负面影响降至最低。人才与组织建设：提前引进研发和供应链人才
，推动人才落地 。