泰康收购拜博五年,战略引领成功

〖壹〗 、泰康收购拜博五年来 ，通过战略引领实现了“保险+医疗 ”商业模式的成功
，推动泰康拜博口腔成为全国最大的口腔连锁集团，并在齿险闭环
、产品创新、超体协同等方面取得显著成果 。

〖贰〗 、泰康收购拜博五年来 ，通过战略引领实现了成功转型，构建了难以复制的“保险+医疗
”生态闭环
，推动口腔行业变革
。

〖叁〗、“保险+医疗”闭环模式创新模式提出背景泰康保险集团战略投资拜博口腔后，提出打造中国口腔医疗服务领域的“保险+医疗 ”模式。该模式通过整合支付与服务体系 ，将保险产品设计
、医疗服务提供与健康管理深度融合
，形成闭环 。

〖肆〗、泰康同济（武汉）医院：非营利性医疗机构，疫情期间提前开业并收治2060名患者 ，获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。泰康拜博口腔：通过“服务产品化 、产品商品化
”策略
，疫情期间新增客户20余万
。泰康在线：2020年健康险保费达50亿元，疫情激发健康保险需求。

泰康战“疫 ”先锋:选取我爱的,坚持我所选取的!!!

选取所爱 ，坚持所选李方琴自2007年进入急诊科工作
，从未想过调换岗位 。她因错过女儿7岁生日而无奈，但始终认为“选取我爱的 ，坚持我所选取的
，就是急诊科对我的意义
”
。她的坚守与奉献，正是泰康战“疫”精神的生动体现。

泰康之家战“疫 ”先锋程莹莹以责任与担当践行青春誓言 ，轻伤不下火线，用爱守护长辈健康
，展现了新时代青年的奉献精神 。坚守承诺：春节期间全程在岗“95后
”管家程莹莹在疫情期间向居民承诺“春节我一直都在”，并付诸行动
。

泰康同济医院:火线“战役
”彰显民企担当

〖壹〗
、泰康同济医院在疫情期间提前启用 ，通过紧急改造提升床位容量、承担中重症患者救治任务
，以高效行动和资源整合成为武汉抗疫主力军之一，彰显了民营企业的责任担当。提前启用与床位扩容原计划4月开业的三甲标准综合医院 ，因疫情提前启用 。通过紧急改造
，床位从原计划的860张增至1060张，其中中重症及ICU床位达780张 ，成为武汉抗疫的重要力量
。

〖贰〗 、据全国工商联不完全统计
，截至近来，楚商民企累计捐赠款物达185亿元。保障生产供应 ，满足抗疫需求：陈东升领导的泰康保险集团在救治床位最紧张的时刻
，使泰康同济（武汉）医院提前开业，加上泰康之家楚园康复医院和护理中心 ，共为武汉抗击疫情提供床位1100张 。

〖叁〗
、泰康同济（武汉）医院口腔科全体成员在新冠疫情期间逆行而上，科主任雷敬带病冲锋在前
，护士长聂雷霞主动承担感染控制重任，科室成员克服交通管制等困难全员返岗 ，共同参与病房改造、物资搬运及抗疫工作
。52岁科主任带病冲锋
，右臂损伤仍坚持高强度工作雷敬主任作为口腔科年龄最长的成员，始终冲在抗疫最前线。

〖肆〗 、泰康同济（武汉）医院是泰康保险集团全资投资的非营利性三级甲等标准医院 ，与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理
，定位为华中区域医教研一体化医疗中心，以“强专科+大综合”“普惠+VIP ”模式运营 ，并因抗疫贡献获国家级荣誉 。

〖伍〗
、泰康（武汉）同济医院前线手记核心内容为：医护人员以“Just do it
”的信念投入抗疫实战
，在高压环境下保持冷静与担当，通过团队协作与自我调节守护患者生命。低年资女医生的担当李梦兰医生作为血液科低年资女医师 ，主动加入抗疫突击队
。

泰康同济(武汉)医院前线手记:每一个泰康人都愿逆行而上

泰康同济（武汉）医院口腔科全体成员在新冠疫情期间逆行而上
，科主任雷敬带病冲锋在前，护士长聂雷霞主动承担感染控制重任 ，科室成员克服交通管制等困难全员返岗，共同参与病房改造、物资搬运及抗疫工作。52岁科主任带病冲锋
，右臂损伤仍坚持高强度工作雷敬主任作为口腔科年龄最长的成员，始终冲在抗疫最前线 。

泰康同济（武汉）医院医护人员在抗疫中展现了赤子之心与非凡勇气 ，他们通过线上问诊筑起抗疫城墙
，克服重重困难加入战斗，分工协作建设隔离病房 ，以团结力量创造改造奇迹
，最终以无畏精神和高强度工作收治患者，成为最美逆行者
。

手记以真实笔触记录了泰康同济（武汉）医院医护团队的抗疫历程：从个体担当到集体响应 ，从实战中的果断行动到高压下的自我调节
，展现了医者“把希望留给患者”的崇高精神与“Just do it ”的务实态度。

超负荷工作：许多人每天加班至凌晨两三点，甚至通宵 ，次日清晨继续工作
，睡眠不足三小时仍无怨言 。例如，王兆云 、尹康等在病房改造中连续奋战 ，确保环境达标
。这些行动体现了泰康同济（武汉）医院团队的高效执行力与无私奉献精神。

泰康同济（武汉）医院在战“疫”前线争分夺秒，与时间赛跑
，只为腾出更多病房以治疗更多患者，具体表现如下：10人1两小时搬1000多箱货物 2月12日 ，B栋楼6层所有病房需迅速腾空并摆放病床
，但该层7间病房堆了1000多箱货物，最重的达几百斤 ，需尽快转运到13层临时仓库 。

全力支持与配合：泰康保险集团调集全集团之力
，从全球寻找物资保障，全力支持武汉医院
。同时 ，医院人员和泰康在汉的各家子公司数百名员工都积极参与到各项工作中来
，最终医院要达到1000人的接收能力。在军队医疗队到达支援医院后，泰康方面全力提供后勤及物资保障 ，配合军队医护人员开展各项救治工作 。

泰康同济(武汉)医院:“竖个大拇指,让我们一起为武汉加油!”

泰康同济（武汉）医院在抗疫期间展现出高度的责任感与行动力
，通过全院动员
、严格防控、患者关怀及心理支持等多方面举措，为武汉抗疫贡献了重要力量
。全院动员 ，投入抗疫战斗2月12日上午9点，医院进入“战时状态 ”
，全体成员在门诊楼前集合，分成若干小组投入隔离病房改造与新冠肺炎患者收治工作。

泰康同济（武汉）医院是泰康保险集团全资投资的非营利性三级甲等标准医院 ，与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理
，定位为华中区域医教研一体化医疗中心，以“强专科+大综合
”“普惠+VIP”模式运营 ，并因抗疫贡献获国家级荣誉 。

泰康同济（武汉）医院口腔科全体成员在新冠疫情期间逆行而上
，科主任雷敬带病冲锋在前，护士长聂雷霞主动承担感染控制重任 ，科室成员克服交通管制等困难全员返岗
，共同参与病房改造 、物资搬运及抗疫工作。52岁科主任带病冲锋，右臂损伤仍坚持高强度工作雷敬主任作为口腔科年龄最长的成员 ，始终冲在抗疫最前线
。

泰康同济（武汉）医院在抗疫期间被确定为参照武汉火神山医院运行模式、由军队支援接收重症患者的医院
，在短时间内完成筹备并正式收治患者，展现了强大的应急能力和抗疫决心。确定参照模式与性质：2月13日上午 ，泰康同济（武汉）医院被确定为参照武汉火神山医院运行模式，由军队支援接收重症患者 。

泰康同济（武汉）医院整体表现不错
，是一家具有显著优势的高品质综合医院，具体介绍如下：投资与管理背景：由世界500强企业泰康保险集团全资投资 ，并与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理
。这种强强联合的模式为医院提供了坚实的资金支持和专业的医疗管理资源。

月13日上午
，医院确定为参照火神山运行模式，由军队支援 ，接收重症患者 。2月13日下午
，湖北省卫健委特批医疗机构执业许可证，准予泰康同济（武汉）医院执业 ，性质为非营利性医疗机构
。